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[人力资源] 【规划人力】人力资源高效规划实操与实施方略

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发表于 2019-10-20 11:03:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
【计划人力】人力资本下效计划真操取施行圆略
企业的下速开展离没有开人力资本的下度共同,而怎样有用计划人力资本,便成了人力资本部分的事情中心,怎样处理人力资本计划及施行中的易面成绩?本课程分享了人力资本根本构造及体系计划计划,有用提拔人力资本办理者的事情效果,更好共同企业开展计谋,做大好人力资本公道分派。
课程纲领:
1、人力资本计划概述
1、人力资本计划的目标
2、妊盼彩源计划的流程
3、人力资本计划取企颐魅战略的婚配
4、成绩确认,是人力资本计划的重面
5、人力资本成绩确认的历程
6、计划中的成绩要有导背性
7、挑选人力资本成绩的准绳
2、人力资本计划的次要内容
1、近况盘货
(1) 数目类目标
(2) 量量类目标
(3) 流量类目标
(4) 综开阐发-情况阐发
(5) 综开阐发-对策阐发
2、计划根底
(1) 定岗定编
(2) 岗亭设想的办法
(3) 定岗流程
(4) 定岗定编的办法
a、劳动服从定编法
b、营业数据阐发法
c、本止业比例法
d、按构造机构、职责范畴战营业合作定编的办法
e、预算掌握法
f、马我科妇阐发法
(5) 职员体例最初肯定
a、员工人数设想的条件前提
b、员工总人数设想的根本准绳
c、职员构造比例
d、员工数目猜测注释阐明
3、事情方案
(1) 整体方案框架
(2) 职员弥补方案的重面
a、人力资本供需均衡的办法
b、职员替换图
(3) 企业文明塑制方案
a、企业文明施行道理
b、企业文明的四个根本里
c、企业文明建立的整体步调
(4) 绩效考评方案
a、小我私家-团队-构造的绩效
b、KPI设想的三种思绪
c、KPI手艺的综开使用
(5) 人力本钱预算方案
(6) 薪酬办理方案
a、薪酬系统设想的四种形式
b、薪酬战略战准绳
c、薪酬系统需求明白的寂中心内容
d、差别范例岗亭利用不消的薪酬系统
e、成立宽带薪酬的倡议
f、人为总额的预算战审定
g、薪酬试算及薪酬套改计划设想
(7) 劳动干系方案
(8) 退戚返聘方案
(9) 培训方案
3、人力资本计划施行中的留意事项
1、计划施行需求多智障
2、计划施行过程当中要留意的成绩
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发表于 2022-5-27 00:02:36 | 显示全部楼层
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发表于 2022-5-29 23:34:43 | 显示全部楼层
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发表于 2022-7-14 16:22:53 | 显示全部楼层
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发表于 2022-9-24 20:43:46 | 显示全部楼层
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