172虚拟货源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 76|回复: 0

[人力资源] 【规划人力】人力资源高效规划实操与实施方略

[复制链接]
发表于 2019-10-20 11:03:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

本版块仅限vip会员下载,了解会员权限请点击http://www.172pay.com/thread-3301-1-1.html

如需开通会员请点击http://www.172pay.com/rjyfk_url-url.html 24小时自动开通无需人工干预

如需了解淘宝虚拟店铺怎么开如何零成本赚钱请下载pdf电子书  http://pan.baidu.com/s/1o6J4pF8 

友情提示:数据包仅作为您修改制作时的参考,严禁直接使用!!!15年新规则后不存在可以直接上架的数据包,必须参考做自己的,须知!!!请勿尝试上传教程、软件等涉及版权的宝贝!!!必扣分!!!
淘宝热卖截图,172淘宝虚拟货源网只发精品,全网唯一还在每天更新的淘宝虚拟货源网,全网最早的虚拟货源网,5年持之以恒,一直被模仿从未被超越。

【规划人力】人力资源高效规划实操与实施方略
企业的高速发展离不开人力资源的高度配合,而如何有效规划人力资源,就成了人力资源部门的工作核心,如何解决人力资源规划及实施中的难点问题?本课程分享了人力资源基本结构及系统规划方案,有效提升人力资源管理者的工作成效,更好配合企业发展战略,做好人力资源合理分配。
课程大纲:
一、人力资源规划概述
1、人力资源规划的目的
2、人资资源规划的流程
3、人力资源规划与企业战略的匹配
4、问题确认,是人力资源规划的重点
5、人力资源问题确认的过程
6、规划中的问题要有导向性
7、筛选人力资源问题的原则
二、人力资源规划的主要内容
1、现状盘点
(1) 数量类指标
(2) 质量类指标
(3) 流量类指标
(4) 综合分析-环境分析
(5) 综合分析-对策分析
2、规划基础
(1) 定岗定编
(2) 岗位设计的方法
(3) 定岗流程
(4) 定岗定编的方法
a、劳动效率定编法
b、业务数据分析法
c、本行业比例法
d、按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法
e、预算控制法
f、马尔科夫分析法
(5) 人员编制最后确定
a、员工人数设计的前提条件
b、员工总人数设计的基本原则
c、人员结构比例
d、员工数量预测解释说明
3、工作计划
(1) 总体计划框架
(2) 人员补充计划的重点
a、人力资源供需平衡的方法
b、人员替代图
(3) 企业文化塑造计划
a、企业文化实施原理
b、企业文化的四个基本面
c、企业文化建设的总体步骤
(4) 绩效考评计划
a、个人-团队-组织的绩效
b、KPI设计的三种思路
c、KPI技术的综合运用
(5) 人力成本预算计划
(6) 薪酬管理计划
a、薪酬体系设计的四种模式
b、薪酬策略和原则
c、薪酬体系需要明确的几个核心内容
d、不同类型岗位使用不用的薪酬体系
e、建立宽带薪酬的建议
f、工资总额的预算和核定
g、薪酬试算及薪酬套改方案设计
(7) 劳动关系计划
(8) 退休返聘计划
(9) 培训计划
三、人力资源规划实施中的注意事项
1、规划实施需要多种保障
2、规划实施过程中要注意的问题
下载
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复


回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

◇◆◆◇ 本站内容全部来自网络,版权争议与本站无关,如果您认为侵犯了您的合法权益,请联系我们删除,并向所有持版权者致最深歉意!本站所发布的一切学习教程、软件等资料仅限用于学习体验和研究目的;请自觉下载后24小时内删除,严禁用于其他用途,如果您喜欢该资料,请支持正版,以便得到更好的正版服务,站长邮箱 1875524336@qq.com 感谢您对我们的支持!

QQ|地图|手机版|172虚拟货源网 |网站地图
淘宝开店教程

GMT+8, 2019-11-21 13:38 , Processed in 0.289407 second(s), 31 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表