172虚拟货源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 64|回复: 0

[薪酬绩效] 【企业薪酬】如何开启薪酬管理的4.0时代

[复制链接]
发表于 2019-10-28 09:23:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

本版块仅限vip会员下载,了解会员权限请点击http://www.172pay.com/thread-3301-1-1.html

如需开通会员请点击http://www.172pay.com/rjyfk_url-url.html 24小时自动开通无需人工干预

如需了解淘宝虚拟店铺怎么开如何零成本赚钱请下载pdf电子书  http://pan.baidu.com/s/1o6J4pF8 

友情提示:数据包仅作为您修改制作时的参考,严禁直接使用!!!15年新规则后不存在可以直接上架的数据包,必须参考做自己的,须知!!!请勿尝试上传教程、软件等涉及版权的宝贝!!!必扣分!!!
淘宝热卖截图,172淘宝虚拟货源网只发精品,全网唯一还在每天更新的淘宝虚拟货源网,全网最早的虚拟货源网,5年持之以恒,一直被模仿从未被超越。

【企业薪酬】如何开启薪酬管理的4.0时代
企业薪酬问题难以解决,大多是因为在“知”上出现问题,“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理?资深薪酬管理专家将在本课程,带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法,全面呈现薪酬管理的五大设计方案和实施方法,帮助企业制定符合自身发展需求的薪酬方案,提升员工工作积极性。
课程大纲:
一、知薪:薪酬管理四时代
1、薪酬管理发展简史
2、薪酬管理的四个时代
(1)1.0时代:按劳分配
(2)2.0时代:绩效分配
(3)3.0时代:价值分配
(4)4.0时代:全员持股
二、知人:行为科学三阶段
1、服务利润链
2、行为科学三阶段
3、工作满意与内容激励
4、组织承诺与过程激励
5、员工敬业与动因激励
6、三个故事
三、知由:薪酬效用三要素
1、拆分还是改良HR部门
2、薪酬效用三要素
(1)老板
(2)员工
(3)HR
四、知法:薪酬管理方法论
1、薪酬管理方法论
2、五大公平
3、系统性与一体化
五、薪酬管理的四个基础
1、基础1:岗位管理
(1)横向分类
(2)纵向分类
(3)岗位称谓
2、基础2:工作分析
(1)工作分析的方法
(2)特别关注:用词准确
3、基础3:岗位评估
(1)格雷欣效应
(2)岗位评估的逻辑
(3)岗位评估的方法
(4)某公司岗位该评估结果
4、基础4:薪酬调查
六、薪酬管理的五大方案
1、总额设计方案
(1)斯坎隆计划
(2)拉克计划
(3)总额设计的一般指标
(4)水平设计方案
(5)薪酬策略
(6)散点图,回归分析
(7)水平方案标准
2、发放设计方案
(1)直接计件
(2)标准工时
(3)差别计件
(4)多重计件
(5)结构工资制
(6)年薪制与12+X
(7)案例:装配工计件方案
(8)案例:职能结构方案
3、股权激励方案
(1)限制性股票
(2)限制性股票
(3)虚拟股票
(4)四大要点
(5)案例:泸州老窖股票期权
4、调整设计方案
(1)涨薪包
(2)朗讯矩阵
(3)风险分享
下载
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复


回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

◇◆◆◇ 本站内容全部来自网络,版权争议与本站无关,如果您认为侵犯了您的合法权益,请联系我们删除,并向所有持版权者致最深歉意!本站所发布的一切学习教程、软件等资料仅限用于学习体验和研究目的;请自觉下载后24小时内删除,严禁用于其他用途,如果您喜欢该资料,请支持正版,以便得到更好的正版服务,站长邮箱 1875524336@qq.com 感谢您对我们的支持!

QQ|地图|手机版|172虚拟货源网 |网站地图
淘宝开店教程

GMT+8, 2019-11-21 21:48 , Processed in 0.289448 second(s), 29 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表