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[薪酬绩效] 【薪资体系】教你五步搞定宽带薪酬设计与管理

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发表于 2019-10-30 10:16:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
【薪资系统】教您五步弄定宽带薪酬设想取办理
公道的薪酬轨制不只可以吸收内部人材,更能有用鼓励内部员工,开辟员工潜力,完成共赢。怎样才气设想契合本身开展的薪酬系统?本课程分享了宽带薪酬的设想取办理的办法战流程,辅佐人力资本办理者做好岗亭评价、薪酬构造设想、薪酬程度拔取、薪酬宽带设想、薪酬机造成立,明白构建合适企业本身的薪资系统。
课程纲领:
1、把握薪酬办理根本理念
1、企颐魅战略、人力资本计谋、薪酬计谋取薪酬办理之间的干系
2、公道劣化的薪酬系统取办理对企业的意义
2、理解薪酬专业术语
1、需求熟悉的专业常识面
3、薪酬设想步调:五材蛇法
1、第一步:岗亭评价
(1) 企业要突破级别人为的形式,按岗亭定薪,不克不及只靠级别肯定薪酬
(2) 甚么史嶷位代价评价
(3) 肯定各岗亭正在企业中当编对职位代价
(3) 岗亭评价的条件
(4) 事情阐发的终极成果——职位仿单
(5) 经常使用岗亭评价办法分类
(6) 典范评分法——海氏评价法
a、常识程度取妙技本领
b、处理成绩的才能
c、负担的职务义务
(7) 好世岗亭评价系统引见
(8) 翰威唐嚼估法
(9) 评价过程当中必需遵照的准绳
2、第两步:薪酬构造设想
(1) 薪酬构造的组成
(2) 每一个薪酬构成部门所起的感化是差别的
(3) 企业应按照差别岗亭序列的特性设想薪酬构造组开
(4) 沟馈比设想
3、第三步:薪酬程度拔取
(1) 薪酬肯定,需求经由过程薪酬查询拜访理解市场程度
(2) 薪酬查询拜访的办法战统计阐发
(3) 两种浅易的查询拜访办法
(4) 薪酬战略——肯定公司的整体薪酬程度
4、第四步:薪酬宽带设想
(1) 尺度薪酬矩阵
(2) 把小我私家才能取薪酬宽带相干联
(3) 齐钥捍照新计划停止测算
5、第五步:成立薪酬机造
(1) 正在理论中应按照差别的状况灵敏处置
(2) 轨制取构造保证
(3) 成立一样平常办理机造
(4) 塑制薪酬文明
4、薪酬办理取其他办理的联络
1、薪酬办理取绩效办理的干系
2、为公司成立提升单通讲供给保证
3、用薪酬把差别的提升途径战级别具象化
4、弹性祸利设想
5、按照差别的需供停止差别的祸利设想
5、薪酬办理中的兽性光辉
1、东、西圆对办理的差别了解
2、马斯洛需供实际的影响
3、单果实际
4、非物资鼓励的主要感化
5、10种非物资鼓励方法
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发表于 2022-5-10 06:43:14 | 显示全部楼层
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发表于 2022-5-10 06:43:16 | 显示全部楼层
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发表于 2022-5-13 23:56:10 | 显示全部楼层
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发表于 2022-5-31 21:45:40 | 显示全部楼层
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发表于 2022-6-7 10:26:30 | 显示全部楼层
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