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薪酬设想分歧理,员工哀声载讲?怎样才气让员工下效、连续为企业供给代价,取企业告竣双赢?本课程提炼出胜利薪酬系统建立五步法,协助您躲避薪酬短处,构建合适企业本身开展的薪酬系统,为企业塑制市场合作劣势。
课程纲领:
1、下效适用的薪酬办理理念
1、今朝企业存正在的薪酬短处
2、薪酬办理系统怎样协助企业得到合作劣势
3、胜利的鼓励薪酬次要特性
2、薪酬设想第一步:岗亭办理系统建立
1、定岗事情—构造构造设置
2、定岗事情—构造设想的八年夜准绳
3、薪酬设想第两步:岗亭评价
1、何谓岗亭评价
2、为何要停止岗亭评价
3、以5步法停止岗亭评价
4、岗亭评价办法设想
5、岗亭评价的枢纽胜利要素
4、薪酬设想第三步:套档套级
1、岗亭评价面值散布
2、薪酬级别分别
5、薪酬设想第四步:薪酬构造设想
6、薪酬设想第五步:考评系统设想
7、薪酬变革履行战略下载
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