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[人力资源] 干部培养之引爆绩效的干部培养工具

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发表于 2022-6-25 13:40:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
干部培育之引爆绩效的干部培育东西

愈来愈多企业意想到,干部的办理才能是企业办理程度提拔的瓶颈,而要提拔干部的才能,实在有用的办法取东西是完成的途径。本课程分享了基于绩效的办理干部培育东西,偏重阐发了需供阐发、技控、散焦举动、磨炼干部取使命情境五年夜打破面,让教员分离东西利用,引爆企业干部的绩效,进而提拔企业效益。
课程纲领:
1、绩效的界说
2、五年夜打破面——只花培训的钱获得绩效的果
3、基于绩效的干部培育形式打破面之一:需供阐发
1、以成绩战绩效为中间的培训将会替换岗亭胜任中心的培训
2、有用的培训需供滥觞于绩效阐发
3、怎样做绩效阐发?
4、构造阐发——肯定绩效目的
5、枢纽代价链——辨认绩效告竣的枢纽要素
6、情况阐发——理解构造近况
7、差异阐发——明白改良重面
8、缘故原由阐发——找到底子缘故原由地点
9、培训需供的明晰化
4、基于绩效的干部培育形式打破面之两:技控为先
1、用绩效改良形式替换培训形式
2、把资本用正在准确的处所
3、醋笞到易顺次设想计划
4、影响绩效的身分
5、绩效改良的根本法例
6、按照绩效改良方案设想培训项目
5、基于绩效的干部培育形式打破面之三:散焦举动
1、培训的核心正在于举动塑制
2、有用举动的推演流程
3、绩效(有用)举动的萃与
4、有用举动倒逼体系常识
6、基于绩效干部培育形式打破面之四:处理成绩中磨炼干部
1、幻想的干部培育体系
2、干部培育的脚色合作
3、以绩效为导背做培训设想
4、以成绩为导背做培衙魅展开
5、怎样把成绩明晰化
6、捉住影响绩效的枢纽成绩
7、让每一个成绩皆有人卖力
8、按照成绩面去定培训计划做培训
7、基于绩效干部培育形式打破面之五:用使命情境复原事情现场
1、有用举动的目标——完成枢纽使命
2、曲指绩效的22年夜枢纽办理使命
3、使命情境的萃与
4、怎样萃与使命情境
5、情境化锻炼——推翻进修的逻辑
6、情境化办理锻炼途径
7、情境化办理锻炼怎样做
8、情境化办理形式——客户支益
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发表于 2022-6-25 13:40:58 | 显示全部楼层
新开店教程更新了,学习一下
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发表于 2022-6-25 16:27:31 | 显示全部楼层
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发表于 2022-6-26 11:32:29 | 显示全部楼层
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发表于 2022-8-2 03:58:24 | 显示全部楼层
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发表于 2022-8-26 11:24:43 | 显示全部楼层
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